科普贴 钢材贸易那些事。喜欢的来看看

NIKICA

11、不满足的影子银行
　　当市场对钢贸商的风险预警越来越大，甚至银监会都曾多次发文强调钢贸风险。影子银行也在做一些调整及转变，比如到货要求自己指定仓库，现货质押要求货物转移存放，自派监管员日夜看守，更有甚者自己买地建仓库。一边是看似越来越谨慎，而另一边却是不断的追求业务的扩张。
　　为了更大的收益，影子银行又把目光转移到钢铁的上游，做起了矿石矿砂，或是把钱投到钢厂。本以为钢厂毕竟比钢贸商的信用好，殊不知钢厂的资金需求量更是无底洞，钱投进去了，收益是有了，但日子过的却是提心吊胆。
　　笔者朋友曾跟我说，他们拿2个亿投到某钢厂，该企业年产量只有500万吨左右。有次吃饭闲聊该钢厂人员说，我们企业每天花出去的钱就是5000万左右。大家都在惊叹的时候，朋友说我心里那个怕啊，本以为给你2个亿，这已经是天大的数字了，你却一天花5000万，我给你的钱只够你用4天就没了，这是什么概念？
　　酒后之言可能不足以为信，但我们初步来算一下，年产500万吨，出厂价按3500元/吨计算，那即日产值为：500万吨/365天*3500元/吨=4794万元。这里也能一目了然的从一个侧面看，为什么钢厂打死了都不能停产的原因了。
　　再次申明，只是听到传言，不足为信。

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12、地方政府的青睐
　　这么说吧，当下少数地方政府优先考虑的是什么？政绩！
　　一个钢材市场带来的“交易额”怎么能不让地方领导心动，所以他们在招商引资的时候也是对此青睐有加……
　　看个新闻摘要：“2009年，上海、江苏等地着力推动钢铁物流行业的招商引资，仅无锡一市就上马了四十多家钢材市场，苏州也在3年内发展了近40家钢材市场……”
　　实际上只要懂一点点财务常识的人都知道，看上面举的例子，40亿销售额，毛利6000万，那毛利率是多少？ 只有1.5%！而开40亿的增值税发票出来那是要交税的，每个行业都有最低税负率的，虽然行业不同负率不同，但基本上都是按营业额1%-4%不等。反观上面的例子，自己的毛率只有1.5%，那不可能给你交很多税。所以这事即使政府领导不清楚，那时间一长税务部门的人肯定会发现问题。
　　笔者朋友曾经说光一个税务局的办事员跑到公司来问，说他们领导让来看一下，为什么开了这么多的发票，却只交了很少的税。财务经理拿了一个2千元的红包交在办事员手上。他看了一眼说“你这是打发叫花子吗？”扭头便走了。当天下午，该公司财务总监便带着财务经理上门再送5千块才算勉强摆平。
　　总之吧，不是不知道，不是不可以管，其余你们懂的。

是谁啊

13、暴发
　　2012年8月份，媒体报道了“中铁物流事件”引暴整个行业。虽然说之前也陆续出现过老板跑路，虚假仓单被查等事件。但此事中铁物流事件却是意义非凡，成为整个行业暴发的导火索。
　　事件大致为2012年中旬，某公司去上海宝杨仓库提货，被仓库人员以各种理由拖延不放，后来引起该公司警觉要求全部放货，后来该仓库有关人员采取过激措施拉卡车堵大门，坐在货上等阻挠提货。8月份左右该事件被媒体曝光引起整个行业大震动。这里面尤其特殊的是上海宝杨库是中国铁路物资股份有限公司下属中国铁路物资上海有限公司自己的仓库。本来“中铁”这块招牌就是行业翘楚，其仓库一直被业务公认为“最安全”，此次出事，一片哗然。
以下摘自媒体报道：
　　包括央企中国铁路物资股份有限公司(下称“中国铁物”)旗下子公司在内的多家企业皆未能幸免。有业内多位消息人士指称，涉事者“包括中国铁物宝杨路库、宝钢物流五号库、上海兴扬库等在内的多家仓储公司”，与多家钢贸公司联手，以仓库名义开具虚假仓单的方式，将明知并不属于后者的钢材资源，对金融机构和民间托盘公司向外进行重复抵押。
　　此轮因重复质押“受伤”的托盘者不单单是银行，还包括上海托克、上海闽路润、上海闽兴大等钢铁贸易公司，以及中国铁物上海、中国铁物哈尔滨等国企托盘者。
　　接近该次事件的消息人士告诉记者，中国铁物上海宝杨路库的某位主要经办人虚开仓单，和上海金舆商贸有限公司(下称上海金舆)联手，将一批货物托盘给托克上海的同时，还重复开单给厦门象屿、上海闽路润等多家托盘公司，累计涉案金额共计超过5亿。后由于上海金舆托盘到期，无法回款给托克上海，后者按约到中国铁物宝杨库提货，竟发现无法将货提出，才将事件引爆。
事后中铁对外解释为是其个别员工的个人行为，私刻公章与外人勾结等等……我愿意相信其上层领导是不知道的，但这事真的仅仅是个别员工的行为吗？当时只是听说涉事“个别员工”被立案侦查，后续消息就没有再关注了。
　　再分享一个前几天的相关新闻
　　链接：http://news.hexun.com/2013-09-03/157663308.html
8月29日上午，中国铁路物资股份有限公司（下称“中国铁物”）召开干部大会。国务院国资委管理二局局长宋亚晨宣布了国资委党委的任免决定。其中，任命林万里为中国铁路物资总公司党委书记，提名为中国铁物党委书记、副董事长人选；提名申兆军为中国铁物执行董事、总裁人选。
　　去年，上海频频爆出钢贸串通仓储监守自盗事件，中国铁物旗下子公司等多家企业“中招”。 事发后，中国铁物上海有限公司将此解释为个别员工的行为——有人私下被意图重复质押的公司所收买、操纵。
　　此外，本报记者掌握的一份开庭记录显示，今年5月8日和14日，中国铁物上海有限公司和中国铁物哈尔滨物流公司分别因仓储合同纠纷、保证合同纠纷公开开庭审理。而被告则包括武汉中铁伊通物流有限公司、上海宁港钢材市场经营管理有限公司等。
　　“自己子公司状告自己子公司的案子，实际是内部混乱的现实写照。”上述知情人士称，因为中国铁物之前为了做出规模，大家都互不通气，以至于都被同一个骗子骗。
　　而在2012年仓库重复质押窝案爆发以后，中国铁物几大子公司甚至同时在各地仓库展开抢货大战，自己公司同自己公司抢。“他们几个不同的一级子公司，都被同一个骗子骗了，抢货是为了挽回损失。
总之此事件之后各银行、影子银行都加紧了风险控制，甚至都暂停了代采购业务，在执行的业务便开始了移库抢货收钱，后来，就没有后来了……

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16、抢货大战
　　2012年中旬中铁仓库事件爆发之后，参与钢贸各环节的单位开始大面积盘查——以前不是不知道有猫腻，现在是不同层面来关注此事了。
　　银行（影子银行）开始拉货（换个仓库），催款。事情发展后来都停止了放款业务；
　　仓库（部分领导层面认为自己没问题的）开始发函公告要求货主自己统一来盘点；
　　而某些钢贸商自己投资或控股的仓库则多是沉默不语；
　　钢贸商也盘算着能不能把漏给堵上，要么筹钱把该还的还上，或者选择性的违哪家的约；
　　钢厂也开始派人查货——虽说钢厂强势，但也有些钢厂把货放在钢贸商处(大钢贸商)，作为前置库，即货放你在，帮我销，回了款还给我。
　　结果可想而知。
　　现在摆在各单位领导面前的就是怎么解决了。
　　大概可以这样分段：
　　第一轮：拉货
　　银行（影子银行）都拿着仓单要求提货，毕竟合同时间没到，你名有据可依的是仓单上的货。——尽管盘点的时候没看到。
　　于是什么仓库大门被堵，各大货主争相不让，部分仓库人员痛苦流涕的事情不绝于耳。更有好笑的事情，某些国企自己的货明明放在自己的仓库，有监管，有各种入库手续。突然哪天另一个国企跑上门来说，这货是我的……
　　第二轮：要钱
　　货不见了，还钱吧，这个不多说，能还上还会走到今天这地步么。
　　第三轮：起诉，查封
　　天天派车堵大门不是个事，况且有些有手段的货主趁着晚上把货拉跑你就追不回来了。这种一女三五十嫁的情况，货主基本上都不是一般的等闲单位。那只有起诉了。第二条虽没写几个字，但却是经历了很长时间，要知道一旦都上法院就相当于事情没有挽回的余地了。第一是彻底翻脸，第二你要有确切把握证明货是你的，得拿得出过硬的证据。
　　第四轮：抓人，逼着交资产
　　能这么干的，都是这些大央企了，老夫这里只能长叹，谁能玩得过**DANG啊。
　　第五轮：无解
　　起诉了，抓人了，反而让钢贸商轻松了。第一，公司彻底破产了，不用遮掩；第二，反正被抓了，再也不用睡不好觉，不用是想着继续筹钱，还是跑路，还是跳楼了；第三，反正我欠了十几家，现在只被一家抓，反而轻松了……影子银行们头疼了，人是抓了，死活不交资产，肯定不能放啊，这要是放了岂不成了全中国的大笑话了。怎么办？无解！

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17、说点轶事。
某钢贸商多年良好经营，赚到钱了自己也投资开了个仓库，且不说开始的目的就不纯，但起码以后缺钱融个资那就方便多了。前面都顶住了，可是其亲属的公司与某国企发生业务钱没还上，该国企随后要求这个钢贸商还钱。当然被拒绝，毫无道理啊（其实肯定还是有道理，只是背后的千丝万缕的道理而已，不好说的太细）。没过几日，该国企便找了三辆大卡车将其仓库大门堵住。
　　就一两日，该仓库的货主知道后，纷纷提货，毕竟你仓库存那么多货，不可能完完全全干净，哪怕只要一单被重复质押了，在所有货主都提货的前提下，你也无处遁形了。于是，该钢贸商破产了。
　　轶事2
　　某钢贸商也是自己有仓库，融了几个亿投到房地产了（真是找死啊），房子都快盖好能卖了……行业暴发了，天天被银行被企业逼着还款，随后表示自己有房子马上就能卖，于是银行和企业就帮着想招——这种算是良性的了，毕竟起诉对谁都没好处——这样吧，你先把到期款给我还上，然后我再续贷给你。不同意？不信任我？这种招被坑的太多了？那行，你先把上笔业务利息还给我，这钱让你延期再还。
　　于是你看到一个让人心酸又可怜的场景又无语的场面，平日里呼风唤雨，动则几亿几十亿大投资，手上还握有地皮房产的企业，却还不上一二百万的贷款利息，等着听天由命……
轶事3
　　这事说的不是钢贸，但这事比较有代表性，让大伙看看银行都怎么做事的。
　　某企业从银行贷款到期无法偿还，本来指望银行续贷还能暂时缓解，但银行的尿性都是这样，知道你无法偿还怎么可能再续贷呢。企业老板也发火了，你不续那我就不还了，反正都是死。
　　最后该银行行长亲自出面，同意续贷，但由于程序问题，到期款还是得先还上。还款期间新的贷款手续可以同时进行，最后银行拿出同意放款的承兑，甚至文件都签好字盖好章了，拿出来安抚该企业老板。该企业便临时拆了高利贷将银行之前贷款还清，本以为第二天就能拿到新的贷款，当天夜里该行长带着老婆孩子全家外调别省，事后该行长还受到银行内部嘉奖令。至于该企业后来……没有后来了。
轶事4
某老板在庭审的时候说：我就是一农民什么都不懂，是银行的人教我做账，教我贷款，不然我怎么会拿到钱。。。
轶事5
某秘书给另一个老板打电话，前提是几个人要共同投资开个公司：
　　“你好，我是某某，这次注册成立公司是需要股东提供最高学历证明的，您的方便给我吗？”
　　“哦，没有啊。那……没有最高也没事，高中的也可以。”
　　“没读过高中，那初……”
　　“哦 ，那，那，，小学的毕业证书有吗？”
　　“找不到？可是这是必须要提供的，您看能想办法再回小学补办一张吗？”
　　“哦，这……哦……哦……
　　感受下……哈哈。
跑路轶事
　　要说钢贸商跑路吧，那也是实在没招了，可是你见过“被跑路”的吗？
　　2012年初（春节附近），这时候钢贸危机还未在面积爆发，媒体报道，“有着钢贸背景的福建某县级市上海商会的名誉会长、原秘书长黄某，以及有着无锡钢贸领军企业之称的一洲集团李姓老板。”
　　该事件其实已经有不小的冲击力了，以前听到的都是小人物，这回可是“重量级”的人物开始跑路了。
　　后来有小道消息说，其老板之所以跑路是因为其内部人员告发导致资金链断裂而不得不跑路——当然，前提是自作孽。
　　大家再来看另一个故事：
　　某企业陷入困境，银行对其重点监控状态。过年的时候该老板回福建老家办事，由于手机没电导致外界一时没有联系上，就一二天功夫传其跑路的说法出来了，于是之前正常业务的债主都纷纷找上门要求还钱。身在外地还没回来的老板一看没办法应对，索性就真的跑路了……
　　说什么好呢？结局是有点戏剧性，但难道不也是注定的么？和很我钢贸商聊天，他们都控诉银行的种种过错。是的银行肯定有错，但若自不作孽，何来今日控诉？
因祸得“福”
　　某老板前几年业务做的风声水起，摇身一变还成了某地方的人大代表。后来以高利息从政府领导们那借了不少钱。
　　该老板出事之后被抓，这些领导还想着捞他出来，毕竟进去了自己的钱也没了。后来才发现这里面水太深，作罢了。

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19、钱去哪了
　　钱去哪了？这是这个环节最核心的问题。想必所有人都要问。咱们就直接来举个简单理想化的例子来说吧。
　　假设条件：
　　A、该钢贸公司自有资金1200万；
　　B、该钢贸易公司与某钢企签订合同每月订货5千吨，每吨进价4000元，销售4300元；并且不需要交保证金给钢企（实际不可能）
　　C、从银行/影子银行（以下全称银行）融资成本为每吨30元/月/吨（这里就直接算到单价里，不算明细了），运输、仓储等费用共计每吨50元（非常低了）
　　D、每笔融资保证金为20%（实际上有达到30%-50%），该钢贸公司实力很强，不需要走担保公司担保（也节省了费用）
　　E钢企生产周期一个月，运输到仓库加理想情况下全部卖完一个月；
　　F、以上全部用现金结算，就不算承兑了。
　　我相信了解这行的人看到以上假设的条件，那是非常非常有利的了
　　我们先把限制条件都去掉，算到最后再加上各位就明白了。
　　1月1日，该钢贸公司（以下简称A）付2千万*20%=400万到银行；
　　1月2日，银行支付2千万至钢企，钢企开始陆续发货；
　　2月1日，A公司再付400万到银行；
　　2月2日，银行付2千万至钢企业，钢企2月份的货开始发；
　　2月3日，1月份钢企的货发完毕，开始集中运到仓库；
　　3月1日，A公司付400万到银行；
　　3月2日，银行付3月份的货款至钢企，钢企3月份的货开始发；
　　3月3日， 1月份的货到仓库开卖了，今天全部卖完，回款2150万；
　　2月份钢企发货完毕，开始集中运到仓库；
　　3月4日，昨天卖货的款，其中80%是银行的，而且还要加30元/的手续费，所以应该还给银行2千万*0.8+30元/月/吨*2个月*5000吨=1630万。
　　A公司再除去运费：50元/吨*5000吨=25万。当前账上余2150万-1630万-25万=495万，这个495万里面，包含着自己1月份自有资金400万。换句话说，1月份订的货，毛利润为：95万！
　　4月1日，A公司付400万到银行；
　　4月2日，银行付2千万到钢企，订4月份的货。
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　　以下循环操作。
　　大家再来回看，上面这样做的是什么公司？这是正规操作，有实力真心做钢材的公司。一个月毛利95万，再除去办公、人工等各类开销，不管怎么说，肯定还是赚钱的。
　　自有资金1200万，一年就可以做到销售额2.5亿（实际销售，不是虚的），实现毛利润1140万元！但同同时大家也要看到另一个非常严重的问题，以上操作当中一环套一环，资金要一步步到位，容不得有时间差，容不得出半点状况，不然都是每天高额的费用出去了。
　　所以你会看到一个奇怪的现像，这些钢贸公司每逢月底月初就得跟打仗似的，到处筹钱付保证金（以上例子说自有资金1200万，但实际上是分三个月用完，况且谁也不会闲着没事把现金就留着账上不动，等着几个月后付保证金）。另一个怪现像就是这些钢贸公司财务人员会比销售人员多。甚至出现财务十几个，而销售只有二三个人。
　　紧张归紧张，哪个公司还不得有点压力？如果此时银行中途不再继续放贷，A公司肯定是损失了，钢厂的保证金（百把万）被没收了，但除此之外呢？你该有的货要么在仓库，要么在路上，要么钢厂还没发（已经交了钱还得发给你），会亏损，但不会很厉害！
　　如果此时行情不好，你每个月进货没有300元差价（4000元进，4300元卖），那么你的利润会下降，降得太厉害，你可能不赚钱，但也不至于亏到哪里去，钢厂月底定价也是按市场来考虑的，行情低出厂价也会走低。行情实在跌的太厉害，一般钢厂也会先自己倒挂一点（就是卖一吨亏一吨），实在还不行，才会让贸易商亏本（也有个别钢厂坑钢贸商的，这个回说）。虽然说钢厂强势，但起码还得有点商业道德，不可能说钢贸商常年跟你做生意，年初都放几百万保证金在你那，搞到最后你卖的货比市场价还贵吧。
　　综上表达了什么意思呢？总结一句话就是：如果好好做，即使行情不好，银行收贷，钢贸商肯定会亏本，但是，绝对不会亏到要跳楼跑路！
　　那么，钱呢，钱去哪了？我们再回看上面的例子，试想，如果上例中3月4号A公司收到回款2150万，但却没有还给银行（没关系，我30元/月/吨的利息照付就是了），而是把钱挪做它用了呢？
　　银行实际出资是80%，即1600万元，费用30元/月/吨计算，一个月就是15万元，即这1600万现金融资成本为：0.9%，即1分不到。
　　如果我短期拆借给同行，按3分一个月算，一个月的收益是48万！，除去成本还有33万。我擦，这来钱也太快了吧。
　　房地产升值这么快，要不先拿个几百万“小钱”来买个房子到时候再转手好了；
　　想融更多的资，更好的操作，入点股到仓库很有必要，那就入点；
　　炒股，炒期货，听说能赚，反正手头上钱，投点；
　　老子辛苦一辈子，现在也是事业有成了，怎么也得换辆豪车吧，再说这是身份的象征，实力的象征；
　　做钢材没意思，天天这么累，时涨时跌的，放贷来钱快，干脆成立担保公司，成立放贷公司合法化好了；
　　相关人员要打点？这个必须的啊，这都是小钱，给！；
　　现在最缺钱的是谁？融资回报高的是什么行业？房地产。要那不投点？可是这个时间长，投资大啊。应该没事吧，我们稍微多压两笔货就是了，反正是循环操作，压个一两笔应该还能应付；
　　老跟政府部门打交道，我得想法提高下自己的身份，怎么办呢？那不是老有电视电影向某某献礼么，投不投？投啊，必须的啊，这个亏了也可以投；
　　这些年受够了钢厂的气，况且银行相信钢厂直接把钱打到钢厂，要不入点股到钢厂好了，大的入不了，我找小的；
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　　等等，万一投资失败，钱收不回来怎么办？万一……操，老子一介农夫，当年食不果腹，如今风光一时，手握重金，资产分散，处处都有，要死**朝天，不死万万年！

探椿蕲攻ff1

21、国企，国企
　　什么是国企业，国企业的职责又是什么？
　　百科一下：什么是国企业？
　　国有企业仅指一个国家的中央政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。
　　其职责是什么？
　　国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
　　说通俗点就是，国企就是国家控股的企业（最少超过50%），它的作用与其它性质企业相比，除了要挣钱带就业之外，还有重要的一块就是其公益性。其要填补社会行业发展的空白，其要为实现国家经济社会发展战略做努力，其要为国家调整经济结构、防止经济失衡做努力、其要平抑经济波动，为经济社会的稳定和协调发展做贡献。
　　当前国企业大致可分为地方性国有企业，和大央企。理论上来说，国企是国家的，而国家是人民的，所以国企也应该是人民的——别笑，理论是这样——那毫不客气的说，国企，尤其是大央企，除了对外业务（毕竟这里的人民指的是中国人民嘛）外，赚钱并不是放在第一位，其公益调节性才应该摆在首位！（不要曲解了我的意思，虽然说赚钱不是第一位，但这和那些亏得连爹妈都不认识的国企是两个原因）
　　而当今天中国的这些国企干出来的成绩，部分企业的所做所为，对得起其应付的职责吗
　　好，下面说回钢材贸易。
　　“同志们，我们为什么要帮别人出资，又要选钢材呢？第一，这玩意交易资金量大，市场对资金的需求也大，而资金对我们来说，是巨大的优势，我们不缺钱；第二钢材好保质，好保量。不像别的商品比如蔬菜大豆等又分季节性，又不好保存，还容易变量。钢材可以说是目前非常具有性价比的保质产品。虽然说这两年价格起伏也有点大，但相比之下还算是比较可按，毕竟这玩意也是国家支柱性的产品。第三呢钢材这玩意也易存放，好监管。等等吧，所以啊，所以选择钢材非常的合适。
　　我们给市场出资，交易资金量大，销售额也高，收益呢也非常稳定，只要风险可控，应该说是非常好的项目……”
　　以上是某国企内部会议的某同志的发言。
　　归纳的不全面干练，但我相信代表了一大部进入这个行业国企的心态。
说到根源呢，一开始涉足这个行业的国企倒也不是完全凭着钱多。一些大央企由于业务的拓展，自身的建设就需要很多材料供应，于是便专门成立物资供应公司来负责集团的采购，时间一长钢材便变慢慢被筛选出来了。再加之钢贸商的迎合，于是带动更多国企进入。
　　那实际演变到最后国企参与钢贸融资环节是什么？
　　是国企凭借着自身的信用和招牌，拿着银行的钱，以货物销售的名义，为下游企业进行融资，自己从中赚取差价。
　　违法吗？我不知道，但肯定违规。
　　目前市场上的国企业参与的操作大概有以下几类：
　　1、 为钢贸商/钢厂出资，定期收益；
　　2、 自己不出资，只在中间做监管，收取一定费用；
　　3、 不出资，只是参与其中，相当于变相为交易提供担保。
　　4、 建仓库（一般和别的方式共同进行）；
　　5、 自购钢材销售

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先上张图，这里面涉及到了三个国企业
其作用分别为：
　　钢贸商A和B是一家；
　　“国企2” 为核心，他是出资方。但是为了方便出款，以及将来在账务上体现交易对手是国企，所以他需要让钢贸易商再找一家国企做为对手来交易。这里面有风险怎么办？没事，国企1敢做，我为什么不敢做；
　　“国企1”相当于在这里拿自己的招牌，做了个类似担保的业务。从自身来说，我收到钱了留下利润，余下付给上家，货我收到了再付给下家，至于别的我不参与。不花钱，能挣钱何乐而不为。有风险怎么办？没事，国企2钱都敢出，我一分不损失，为什么不敢做；
　　国企3通常在这里不与主线发生业务，但一般是国企2会支付一定的费用，我的货你得给我看好了，丢了你得赔；
　　仓库：有时候就是国企3自己的，有时候也会是钢贸商A的（别人不知道）；
　　钢厂：这时候其实就是一个虚拟的角色了，可能前一两笔真去买点货，好让后面的国企3有活干，去监管。但是后期钢贸商根本不把钱拿去买货。
　　若发现钢贸易商没去订货怎么办？
　　国企1知道了，关我屁事，我只是过一笔账；
　　国企2知道了，问下怎么回事吧，真要是没货我也不怕，到时候找国企1要就好了，他们跑不掉的；
　　最后出事了怎么办？
　　国企2：国企1你还钱，要么你还货我我！
　　国企1：滚，你们谈好的项目，钱我没花一分，找我要毛。A给我货，我就给你货，A还我钱，我也会还你钱。
如果上图再加上担保公司，再加上联保互保公司参与，哪怕就是一单出事还不上款了，最后连带倒霉的就好多家。这时候所谓创新的联保互保就成了不折不扣的链条毒药了。
　　若或者货是有，但同时又被钢贸商再压给银行或是别的国企，再其中加上担保公司，扯上仓库……我都没办法再用文字叙述清楚了，你说这事怎么处理？这锅粥糊透了，大家还得硬着头皮等着吃不肯散去，也不能散去……
　　就以上图来说个实例。某国企2给钢贸商出资之后到期不能收回。按上图所示，实际上是钢贸商把钱花了，从道义上来说肯定得去找钢贸商还钱。可是从程序上来说不管是要“退钱”，还是要“发货”，都只能去找国企1。
　　经历周折之后国企2向法院提请民事诉讼，将国企1列为第一被告，钢贸商A列为第二被告。于是三方都请律师一通折腾之后，国企2又调整顺序将钢贸商A列为第一被告，将国企1换成第二被告；
　　一审判决之后，钢贸商和国企1败诉。国企1开始发力——开始无所谓，你爱告不告，反正我要是赢了那没我事，我要是输了我再告钢贸商就是了，总归一句话，我没用钱我也不可能还钱给你。况且我们都是大国企，我还怕你不成？——遂再上诉，提请二审。
　　再重新组织证据，态度积极配合法院，申请法院调节。大意表明自己没用钱，你告我也没用，况且我自身官司也多了去了，这事真别找我了。况且钢贸商自己也承认钱不是我花的，干嘛纠着我不放呢？
　　法官也认为说的有事，便询间国企2，愿不愿意抛开国企1，这个案子只单起诉钢贸商？
　　国企2，我傻啊，起诉钢贸商要是有用，我还弄到现在？他要是有钱能还我还用走到今天这一步？国企1家大业大，程序上他绕不开，也是我最后的希望。什么都可以放，唯独国企1不能放。
　　好，大家来斗吧。反正我们都不缺钱，不缺人，不缺精力！
　　几个月后国企2看事情发展无望，再出一路走刑事路线将钢贸商负责人抓了……有作用吗？没作用，但是解气！

温柔与软颜

楼主辛苦了